集團(tuán)黨支部書記、董事長高逢滿

——集團(tuán)周例會講話4月11日集團(tuán)周例會上，董事長高逢滿發(fā)表了振奮人心、意義深遠(yuǎn)的講話，為集團(tuán)在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際貿(mào)易形勢下指明了方向，吹響了戰(zhàn)斗的號角。

一、深刻領(lǐng)會會議精神，凝聚共識

二、董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們正面臨著一場比戰(zhàn)爭更殘酷的關(guān)稅圍剿戰(zhàn)，美國34%到125%的關(guān)稅沖擊，使得全球制造業(yè)寒冬逼近。但堯舜人從不退縮，要以“向死而生”的決心，帶領(lǐng)集團(tuán)全員殺出血路。這不僅是集團(tuán)生存發(fā)展的必然要求，更是每一位堯舜人肩負(fù)的責(zé)任與使命。各部門、各子公司要迅速組織全體員工學(xué)習(xí)董事長講話精神，深刻領(lǐng)會會議核心要義，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，凝聚起團(tuán)結(jié)一心、共克時艱的強(qiáng)大合力。二、嚴(yán)格執(zhí)行“9條鐵令”，確保落實(shí)到位

㈠ 人力資源：鐵腕保人，精兵強(qiáng)將

1.嚴(yán)選招聘：嚴(yán)格篩選招聘新人，要求基本制度、專項(xiàng)制度熟練記下且考試達(dá)標(biāo)，優(yōu)先錄用年輕化、身體健康的年輕人才以及退休后身體健康且有就業(yè)愿望的退休人員。湖北、安徽兩地打破地域壁壘，確保員工工作和生活穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人員融合、調(diào)劑、調(diào)配。

2.一人多藝：生產(chǎn)線全面推行“多面手”模式，提高人員利用率。淘汰躺平者：連續(xù)三個月產(chǎn)能低于平均線的班組，進(jìn)行人員優(yōu)化，負(fù)責(zé)人就地降級、免職。

㈡ 業(yè)務(wù)部：全球突圍，以質(zhì)破局

1.主攻“一帶一路”：英國、法國、日本、俄羅斯、烏克蘭等市場必須實(shí)現(xiàn)訂單增長，提供“跪式”服務(wù)，嚴(yán)守合同條款底線。

2.打價值戰(zhàn)：將單筆訂單轉(zhuǎn)化為終身服務(wù)入口，提升產(chǎn)品附加值。

㈢ 內(nèi)銷部：上海神足，扛起半壁江山

1.全力支援上海：生產(chǎn)部門做到“上海下單24小時響應(yīng)”，物流成本每單再降10%左右；采購部保障供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，分享新材料等信息。

2.農(nóng)村包圍城市：開展直播帶貨，將車間變成直播間，增加客戶認(rèn)同感和信任度。

㈣ 采購部：刀刃向內(nèi)，反向碾壓

1.強(qiáng)勢壓價：供應(yīng)商漲價時，當(dāng)場拿出三家比價單，直接砍價。

2.延長賬期：所有新合同賬期延長至120天左右，嚴(yán)查虛報成本吃回扣行為。

㈤ 財務(wù)部：鐵公雞精神，現(xiàn)金為王

1.嚴(yán)控成本：該花的錢一分不省，不該花的一分不給，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，杜絕浪費(fèi)。

2.積極融資：財務(wù)副總親自抓融資工作，確保資金充足。

㈥ 后勤部：舌尖上的戰(zhàn)爭，暖胃更暖心

1.時令蔬菜進(jìn)食堂：與安徽、湖北農(nóng)戶簽直供協(xié)議，采購時令蔬菜和定點(diǎn)農(nóng)戶豬肉，保證菜品質(zhì)量和價格優(yōu)勢。

2.公示檢測報告：將豬肉檢測報告貼到食堂門口，讓員工吃得放心。

㈦ 工程部：好鋼用在刀刃上工程部活計(jì)以議價、計(jì)件和包工包料為主，嚴(yán)格把控建設(shè)與添置需求，杜絕無用功工程和設(shè)備。

㈧ 生產(chǎn)部：“毫厘之功”鑄就“百億之業(yè)”

1.企業(yè)價值創(chuàng)造核心：生產(chǎn)部門是制造型企業(yè)價值的創(chuàng)造核心，更是集團(tuán)降本增利的主戰(zhàn)場，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一分節(jié)約，每一次效率提升，都直接轉(zhuǎn)化為集團(tuán)利潤增量的基石，生產(chǎn)節(jié)約是集團(tuán)效益的第一源泉，生產(chǎn)降本是集團(tuán)競爭力的核心護(hù)城河。

2.生產(chǎn)節(jié)約：生產(chǎn)環(huán)節(jié)占據(jù)企業(yè)80%以上的資源投入，精細(xì)化管理可以直接壓縮原材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)省下的每一分錢都是純利潤，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過精益生產(chǎn)和自動化升級提升設(shè)備OEE，實(shí)現(xiàn)降本增效。質(zhì)量成本雙控：嚴(yán)控不良品率，降低返工與報廢損失。

3.生產(chǎn)創(chuàng)新：引入新技術(shù)，研發(fā)高附加值產(chǎn)品，推動“制造”向“智造”升級，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

㈨ 信心：相信“相信”的力量高調(diào)宣傳美國訂單占比情況，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)穩(wěn)健性和可持續(xù)發(fā)展能力，樹立全員信心。

三、全力達(dá)成“3個結(jié)果”，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

1.海外訂單增長：確保海外訂單實(shí)現(xiàn)年初增長30%的目標(biāo)，外發(fā)解決30%左右的產(chǎn)能。

2.人均產(chǎn)能提升：本公司人均產(chǎn)能提高10%。3.員工收入增長：員工人均收入增長10%。

四、切實(shí)做到“3項(xiàng)要求”，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為

1.時間管理：早上鬧鐘比老板命令更準(zhǔn)時，晚上最后一盞燈比客戶催單更刺眼，珍惜每一分每一秒。

2.成本控制：口袋里的每一分錢都當(dāng)成救命錢珍惜，杜絕浪費(fèi)。

3.責(zé)任擔(dān)當(dāng)：全體員工要以高度的責(zé)任感和使命感，立足本職崗位，努力工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

五、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工作實(shí)效

集團(tuán)將對各部門、各子公司貫徹落實(shí)會議精神情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。對工作落實(shí)不力、敷衍塞責(zé)的單位和個人，將嚴(yán)肅問責(zé)。同事們，當(dāng)前國際貿(mào)易形勢風(fēng)云變幻，關(guān)稅壁壘如戰(zhàn)鼓擂響。在這場沒有硝煙的“經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)”中，我們深知：狹路相逢勇者勝，越是艱難越向前。讓我們以董事長講話精神為指引，以命相搏、向死而生，堅(jiān)決執(zhí)行“9條鐵令”，全力達(dá)成“3個結(jié)果”，切實(shí)做到“3項(xiàng)要求”，為集團(tuán)的發(fā)展、為國家的繁榮貢獻(xiàn)自己的全部力量！

★ 為什么要奮斗 ★

為什么要奮斗？

因?yàn)椋?/span>讓父母成為天下最幸福的人，是我的責(zé)任

我不想在父母需要的時候，除了眼淚，一無所有

為此，我必須奮斗！

因?yàn)椋?/span>給孩子最好的教育，是我的責(zé)任

我不想在孩子想飛的時候，卻無力為他插上翅膀

為此，我必須奮斗！

為什么要奮斗？

因?yàn)椋?/span>讓我愛的人和愛我的人幸福，是我的責(zé)任

我不想他們的眼神從希望變成失望

為此，我必須奮斗！

因?yàn)椋?/span>做一個稱職的隊(duì)友，是我的責(zé)任

我不想成為團(tuán)隊(duì)的拖累

為此，我必須奮斗！

為什么要奮斗？

因?yàn)椋?/span>為中國夢加分，是我的責(zé)任

我不想自己的祖國再遭欺凌

為此，我必須奮斗！

因?yàn)椋?/span>讓自己活出精彩，是我的責(zé)任

我不想有一天老去的時候，除了遺憾就是后悔

為此，我必須奮斗！